（一）创建背景

党的十八大以来，习近平总书记高度重视国有企业党的建设，强调“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”。2019年，中共中央印发了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，这对于坚持和加强党对国有企业的全面领导、提升国有企业党的建设质量具有重要意义。

在酒店行业残酷的竞争下，通过打造“立得住”“叫得响”的舜耕特色党建品牌，充实品牌内涵、提升品牌效应，做到党建品牌有载体、有抓手、可评价，是践行正确政绩观的应有之义，是实现主题教育成果落实落地的重要举措，是实现舜耕山庄高质量发展的必由之路。

舜耕山庄作为济南市的“国宾馆”，承担着重大政务接待、弘扬舜文化、擦亮泉城文旅品牌的企业使命，如何通过党建统领，把全面山庄党建工作与提升服务质量相结合、与舜文化开发相结合、与实现舜耕山庄高质量发展相结合，是舜耕山庄党建工作的切入点、支撑点、发力点。为此，舜耕山庄党委提出了“红星高照、群星璀璨、星光辉映”舜耕“星动力”特色党建品牌，打造“理论学习之星”“服务创新之星”“降本增效之星”“文化‘双创’之星”，强化“红色引擎”、筑牢“红色堡垒”、激活“红色细胞”、催生“红色动能”，让“星动力”党建品牌真正成为实现舜耕山庄高质量发展的“行动力”。

（二）品牌内涵

品牌名称释义：“星”代表着党旗中的五角星、代表着山庄作为星级酒店营造美好生活新空间的社会职能、代表着在各岗位发挥着光和热的每一位员工。“动力”是山庄高质量发展的源泉，是引导集团全体员工不畏艰难、砥砺前行、勇往直前的精神动力。星动力与“行动力”谐音，意喻舜耕山庄党员干部主动担当，主动作为的行动力。

品牌视觉形象释义：“星动力”视觉标识整体色调为中国红，既代表着一颗红心跟党走的热切，也表现了舜耕山庄党建品牌汇聚红色动能的决心，彰显了山庄各级党组织的凝聚力、号召力、战斗力。

视觉标识的下部分是一个昂首向上的凤凰，隐喻大舜与凤凰之渊源，也代表着山庄积极响应习总书记要求山东坚持腾笼换鸟、凤凰涅槃的思路，展现了山庄淬火成钢的坚强意志。

凤凰展翅环抱5颗星的姿态也构成了跳动的“S（舜）”形火焰，隐喻“星星之火可以燎原”，集山庄之力，共同汇聚成燎原力量。

视觉标识的下半部分由凤凰与火焰共同组成了舜耕山庄的“山”字，“绿水青山就是金山银山”，舜耕山庄坐拥优美的园林环境，更要具备可持续发展的理念，要在山庄党委的坚强领导下，走上绿色经营、环保经营的发展之路。

（三）品牌立意

以高质量发展为立足点，以党委领航为根本点，以强化创新为关键点，以强化支部堡垒作用推进为着力点，以激发党员创新活力为切入点，强化“红色引擎”、筑牢“红色堡垒”、激活“红色细胞”、催生“红色动能”，全面联动，激发党员和骨干的创新活力。

（一）聚焦党建与中心业务融合发展

一是深化理论学习，打造“理论学习之星”，在全面提升能力本领上下功夫。总书记指出，“党员干部一定要加强理论学习、厚实理论功底，自觉用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题，使各项工作朝着正确方向、按照客观规律推进。”在搭建“星动力”党建品牌的过程中，舜耕山庄党委高度重视理论学习的实践作用，在积极落实理论学习制度的同时，创新开展了“星动力?舜耕大讲堂”系列讲授活动，从舜耕山庄党委书记到山庄各支部书记，均结合各自工作重点，“小切口，大视角”，多讲“白话”、少讲“套话”，多讲“实话”，少讲“套话”，用通俗易懂的语言将党的理论学习与对客服务等工作结合起来，与践行宗旨意识结合起来，基层员工听得进去、听得明白，受到了山庄基层员工的广泛好评，实现了理论学习“接地气”“聚人气”“冒热气”，基层员工基本上“一讲就懂”，党建对一线业务工作的引领效果可以说是“立竿见影”；在提升干部理论水平的同时，山庄党委聚焦干部的综合成长，提出了培养“胸中有梦，肩上有责，心里有数，眼里有活，手里有招”的“五有干部”，并把“五有干部”标准纳入舜耕山庄干部绩效考核体系及干部任用体系，进一步激发了党员干部的干事创业热情，引发了良好的反响。

二是强化企业效益，打造“降本增效之星”，在全面建设以效益为核心的高质量现代化企业主体。在党建品牌建设过程中，山庄党委实现了党建工作由“虚”向“实”，围绕业务工作同频共振，以“星动力”党建品牌建设为基础，聚焦营收增长、聚焦效益提升，深挖所有的降本点、潜力点、开源点、节流点、提质点、增效点，先后提出了“123456”总体发展思路、通过实行文化赋能、品牌驱动，打造山庄效益提升双引擎，打造了舜文化主题酒店、鲁菜文化餐饮、红色物管三大产业平台。在具体工作开展过程中，山庄党委坚持以党建品牌建设为纵坐标，以中心工作为横坐标，将党建工作及中心工作共同纳入日常绩效考核，并与评先选优、绩效考核等相互联系，有力激发基层支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现了思想政治工作和业务工作“两条腿”深度融合。

三是持续深挖舜文化精髓，打造“文化‘双创’之星”，在全面实现中华优秀传统文化创造性转化，创新性发展上下功夫。山庄因舜而生，因舜而名，舜文化是山庄的文脉和根基。在“星动力”党建品牌建设过程中，山庄党委高度重视党建文化与舜文化相结合，持续做好舜文化的创造性转化、创新性发展，守正创新，用时代精神激活舜文化的生命力，不断探索舜文化的当代表达，全面打造以大舜为IP的系列文化符号产品，以舜文化为内核，设立了“舜居”“舜味”“舜游”“舜趣”四大文化消费产品，开发沉浸式、互动式、体验式文化消费场景，推出“舜廉清风”廉政文化品牌，完善以“营造美好生活新空间”为目标的系列舜耕企业文化，充分发扬以舜文化为核心的企业文化，把舜文化的“无形资产”转化为实现舜耕山庄高质量发展的“有形资产”。

四是持续提高服务标准，打造“服务创新之星”，在提升服务品质，擦亮服务品牌上下功夫。党建品牌创建期间，山庄党委从制度、监督、活动三方面入手，实现对客服务的全面提升。首先是做好服务标准化的深化、细化工作。党建品牌建设期间，山庄党委对ISO9000、14001、45001、22000 四大体系进行全面内审，全面查摆在标准化建设中的短板弱项，剔除不适应山庄高质量发展的纲目条陈，结合好时代语境，确保写好标准、审好标准、用好标准。其次是强化质量管控的主体责任，发挥好三级质检网络、五位一体质量保障体系的作用，构建纵到底，横到边，多管齐下，多方联动的监督体系。同时，山庄党委坚持以活动提振信心，以活动提升服务，先后举办了“优质服务月”“亮身份、树形象”“服务技能大赛”等特色鲜明的服务提升活动，全面增强了员工的荣誉感、责任感与使命感。

（二）以强化支部堡垒作用推进为着力点，“四抓四强”，攻坚突破，催生责任担当“红色动能”，让堡垒建在一线

党建强，则发展强。习近平总书记强调，必须扎实做好抓基层、打基础的工作，使基层党组织成为坚强的战斗堡垒。基层党组织是党执政大厦的地基和党的肌体的“神经末梢”，是党在社会基层组织中的战斗堡垒。只有把党的战斗堡垒建立在推动工作、服务群众第一线，才能充分发挥基层党建的引领作用。

在舜耕山庄党建品牌的建设过程中，高度重视各支部的基层战斗堡垒作用，推动各项工作实现了全面提升。具体来说：

一是抓品牌，强矩阵。在“星动力”党建品牌创建过程中，物业党支部提炼了“红色物管”党建品牌，后勤保障党支部提炼了“星光”党建品牌，构建了以“星动力”为核心的系统品牌，其他各支部也共同提炼出符合支部特点的党建品牌，共同打造出“视觉点更突出、记忆点更聚焦、形象点更鲜明”的舜耕山庄党建品牌矩阵。

二是抓理论，强学习。针对一线员工工作节奏快、任务急、责任重，很难找出整段的学习时间的特点，山庄各支部充分发挥党小组“细胞作用”，激活党组织“神经末梢”，采用“班前会微党课”“五分钟微党课”等形式，把碎片化的时间充分利用起来，进一步激发了基层党员的学习热情。

三是抓成本，强营收。各支部坚持强化党建引领，“稳”字当头，围绕“123456”总体发展思路及集团“效益提升年”各项工作举措，强化创新，搞好经营。经营服务党支部在疫情后全面巩固会议市场、拓展散客市场、做优精品市场，企业营收快速增长；管理保障党支部积极探索集采降本之路，货比三家，开拓优质市场资源，在保证品质不降低的前提下，努力降低采购成本，酒店一次性用品共计22项同比综合降低20%，山庄各项工作呈现出蓬勃发展的良好态势。

四是抓服务，强基础。在打造“星动力”党建品牌的过程中，各支部均把强化对客服务作为党建品牌的发力点、着力点，诞生了诸多成果。以经营服务党支部为例，其营销部党小组提炼了“会议专家”服务流程，提出了“会议信息八必知”“会中结点八必到”“营销经理八必做”，规范对客服务标准话术，强化常见问题场景演练，做到“问题到我为止”；餐饮部党小组制作了“婚宴管家”流程，细化服务节点，为婚宴客人提供“满意+ 惊喜”的特色化服务；前厅部党小组推出了“舜耕百项特色管家个性化服务”“前厅服务专员”特色服务，重新搭建“金钥匙服务网络”，为宾客提供细致、到位的专业化服务。经过不懈努力，标准化服务执行打折扣、服务创新力度不够、主动服务意识不足、服务全局观念不强的问题得到全面解决，山庄服务迈上了新台阶，“微笑的舜耕山庄欢迎您”的服务品牌受到了入住宾客的一致好评。

（三）加大创新力度，以激活“红色细胞”为突破点，让党员冲在一线

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是舜耕山庄实现高质量发展的必由之路。在品牌建设过程中，山庄结合不同支部实际，以支部为单位，打破部门壁垒，成立不同的党员创新攻坚事业群，激发党员和业务骨干的创新活力，实现了党委、党支部、党小组、基层党员的全面联动，取得了多种创新成果，解决了一大批困扰山庄多年的痼疾顽症：

从理论学习的方面看：山庄在山东省同行业内率先推出了“互联网+ 干部培训”新模式，创办了“舜势而上，耕于天下”的舜耕钉钉云线上大课堂，上传三分钟左右的微党课课程，一分钟左右的“每日一学”，通过发挥网络学习的资源共享优势、在线交流优势、数据分析优势、碎片化时间优势，实现了基层党员学习方式的转型升级；在钉钉云课堂上全面引入优质大学的精品课程，内容涵盖酒店管理、人力资源管理、市场营销学、现代企业管理、宏微观经济学、法哲学、心理学等，让钉钉云课堂真正成为“指尖上的大学”。

从降本增效的角度看：一是聚焦集团财务职能转变，全面实施预算管理，强化财务分析决策，实现了集团财务从财务会计向财务管理转变、从简单数字分析向高质量财务分析转变、从宾馆会计向集团会计职能转变，集团的财务管理更精准，财务分析更到位、资金使用更规范；二是积极探索集采降本、绿色发展之路。制定了《济南舜耕山庄集团公司集中采购管理办法》，在保证品质不降低的前提下，努力降低采购成本，积极推进智能化改造，通过数字化智能控制技术、“空调温度自动控制系统”，实现了山庄能耗比例大幅下降；三是坚持以市场为导向，建立灵活定价机制、规范价格体系、强化写字楼出租，积极拓展商务市场，扩大散客市场，休闲商旅客人入住率显著上升，目前，山庄非政府类会议占比为 64%，占总收入的 64.8%，山庄客源结构的多元化特征更加明显，抗风险能力显著增强，南风阁成功入选“金梧桐二星餐厅”，提升了山庄鲁菜的美誉度、强化了品牌曝光率。

从文化开发的角度看：率先在业内提出了打造文化主题饭店综合体的理念，突破原有饭店业边界，深入打造以大舜为 IP 的系列产品，推出了“舜居”“舜味”“舜游”“舜趣”四大系列产品，设计了“耕读客房”“大舜宴”“舜耕十二景”“舜文化公益研学”“非遗进山庄”等三十余项舜文化特色体验，为宾客提供一个可居、可游、可工作、可生活、可体验、可学习的“美好生活新空间”，经过多年的蓄势赋能，舜文化已经融入山庄的方方面面，可以说是“文化即经营，经营亦文化”，文化“软实力”已然成为山庄发展的“硬支撑”。

在开展“星动力”创新工作的过程中，山庄高度重视发挥一线党员的参与程度，鼓励全员献言献策，先后收集到各类创新经验199条，并运用到生产实践中。特别是客房部党小组聚焦“酒店行业客房清洁监督难”的问题，创新提出了“客房卫生清理流程可视化”特色服务，大胆地将客房清理全过程公开展示。本项创新使山庄成为山东省卫生健康委“攻坚突破年”活动的重点观摩单位，在行业形成了引领示范作用。2023年7月13日，国家疾控局监督二司调研组一行赴舜耕山庄进行专项调研，对“客房卫生清理流程可视化”提出了高度赞扬。

（四）实施成效

山庄党委坚持把党建品牌建设同强化企业经营，推进精益管理等重点工作结合起来，使党建品牌建设成为赋能主责主业的有效举措，把学习成果转化为坚定理想、对党忠诚的政治自觉，转化为围绕中心服务大局担当作为的强大动力，并结出了累累硕果：“星动力”党建品牌先后被评为“山东省企业优秀党建品牌”“2023年度济南机关党建创新创优项目优秀党建品牌”，物业党支部荣获济南市“示范党支部”，经营服务党支部荣获济南市“五星级党支部”；舜耕山庄服务品质始终保持在高位，OTA评分常年稳定在4.9分，位于全省酒店前列；山庄营收爆发式增长，客房、餐饮综合增长率跑赢全国数据三倍；舜耕山庄以全国最高分完成“五叶级文化主题饭店”的创建，2024年成功当选“国家级文明旅游示范单位”，为放大泉城文化影响力，擦亮济南旅游“新名片”贡献了舜耕力量。

党建品牌建设的成果同样体现在山庄的企业营收上。2023年，山庄营收3.95亿，达到山庄历史最高水平，同比增长28.66%，其中客房收入较去年同期增长50.67%，餐饮收入较去年同期增长60.22%。2024年上半年，山庄实现收入18872.1万元，同比增长4.98%，酒店经营呈现出稳中有升、稳中有进的良好局面。