（一）创建背景

习近平总书记在党的二十大报告中强调，要深入推进新时代党的建设新的伟大工程。扬州市扬子江文旅投资发展集团花园国际大酒店党支部深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持和强化党的领导，聚焦改革与发展中心任务，在扬州市扬子江文旅集团党委的坚强领导下，时刻牢记抓党建就是抓企业核心竞争力，将高质量党建融入酒店生产经营全过程。

自2020年以来，酒店坚持以服务打造软实力、完善改进硬实力的经营发展思路，党支部不断创新、实践，凝练出党建品牌“红色领航?五自积分制管理”工作法，充分发挥党组织领导核心作用，通过“自适应、自考核、自修正、自改进、自发动”的五自积分制管理工作法，以积分衡量员工价值，达成员工自我管理，并自动自发地做好工作的目的。员工有“愿力”，才有创造满足市场需求的价值能力，才能实现企业市场核心竞争力和品牌影响力的双提升，“五自积分制管理”工作法在酒店高质量发展的关键时期发挥出巨大管理效能，经营绩效获得稳步提升。

（二）核心理念

“红色领航”意义在于酒店党支部牢固树立“党建引领发展”理念，传承“红色”基因，把党建作为统领发展的“导航仪”，展现党支部的坚强组织作用，带领酒店职工成为行业技术能手和岗位服务先锋，把党的组织优势转化为执行优势、动力优势，树立酒店党支部就是一座战斗堡垒的光辉形象；以“五自积分制管理”工作法搭建党建品牌，将党建工作有机融入到酒店经营管理、品牌价值和社会责任各个方面，有助于提升组织执行力，业务创新能力、盈利能力和市场竞争力，促使酒店创造出经济价值、行业价值、品牌价值和社会价值。

（三）品牌内涵

“红色领航?五自积分制”整体采用红色和绿色为主基调，以红橙暖色调渐变。将党徽 + 企业标识作为基本元素，党徽在中心位置，代表党的领导始终在思想至高点、工作最前线、组织最中心，引领奋进方向；选用酒店LOGO中的“花型”部分托举起党徽，延伸向上，寓意着酒店党建工作和文化底蕴相互融合，释放蓬勃向上的发展活力和生机，花瓣环绕着党徽，代表着每一位花园人都是在党组织的领导下，成为酒店发展的重要一员，与酒店同心同向；绿色倒影，突出强调酒店“五自积分制”管理工作法在党建工作中的辅助和支撑作用，整体呈圆形，寓意党建和酒店生产经营深度融合的理念。

（一）打造“红色领航?五自积分制”党建品牌的措施

1.自适应：坚持政治导向，强化品牌执行力

以积分制管理模式规范开展“三会一课”“主题党日”等党内组织生活，不断筑牢“两个维护”思想根基。把党建品牌创建与日常生产经营工作结合起来，通过自适应，促党员强信念，通过高质量的基层党建工作把党的政治优势更好转化为组织执行优势，把党建品牌建设各项要求落实到日常经营工作中去，通过经营业务工作实绩来检验党建品牌的实际成效，有效推动党员政治素养、思想意识、工作作风和模范作用等各方面建设，业务能力和综合素质得到明显提高。

2.自考核：规范考核体系，巩固品牌支撑力

党支部书记作为打造党建品牌工作第一责任人，对党建品牌的创建和落实工作，实施积分制长效管理。为推进考核机制，构建由党支部统领、党小组协同、党员落实的三级考核体系，形成一级抓一级、层层抓落实的局面。党建和业务一体部署，一起考核，发挥双向考核的杠杆作用，全体党员按照党建与经营考核项目标准，对自己的工作进行评估，给出积分。自考核有利于强化对工作标准的理解和把握，有利于总结和反思自己的工作，有利于发现问题、改正错误。

3.自修正：完善制度建设，夯实品牌组织力

从党建赋能经营发展角度不断修正完善《五自积分制管理制度》，及时纠正方案中存在的缺陷，从契合工作实际的角度出发，对每个目标任务分解阶段的积分制管理制度进行修正。进一步明确指标设置、考评程序、结果运用等各方面内容，为积分制管理明确责任、指明方向、规划路径。

开展“积分制金点子”征集活动，广泛听取意见建议，在充分调研的基础上，加深党员干部对创建党建品牌活动的认识和理解，充分认识开展创建党建品牌活动的意义。

全面升级改造党建教育基地，建立党员读书室、纪检谈话室、廉政文化长廊，推动线下“场景学习”。充分运用岗位练兵、技能竞赛等形式，不断提高党员干部的业务水平和工作能力，以求真务实的工作作风，奋发有为的工作状态，开拓创新的工作理念，促进各项工作的新发展。

4.自改进：严格结果导向，提升品牌驱动力

将《五自积分制管理制度》与《中国共产党章程》《中国共产党党员教育管理工作条例》及其他规章制度相融合，形成两条相互联系、相互支撑的管理路径，实现党建管理的线面结合，促进党建工作体系化。制定详细具体的积分规则，对党员遵守党纪法规、参加学习教育、履行岗位职责等情况量化标准，将党性要求与部门业务结合起来，以“积分项”立干、用“加分项”赋能、借“减分项”纠偏。在积分系统里建立党员专项积分考核项目，对党员表现全程纪实，形成党员履职的“明白账”和党性状况的“晴雨表”，通过对加、扣分的数据分析，发现工作中的问题，为改进工作提供依据。

坚持把积分制管理与加强党性锻炼和教育培训、提升能力素质、改进作风形象、推动工作开展结合起来，赋予积分制管理生命力，把党员积分制管理融入经常、融入工作。用好年度积分结果，将考评结果与评奖评优、干部晋升直接挂钩。进一步形成“多劳多得，优劳多得”的价值导向，真正让干得好的有劲头、有奔头，让优秀员工更优秀，真正让积分成为量尺，实现以“考”评优劣、以“考”转作风。

5.自发动：突出模范作用，彰显国企公信力

注重树形象、立标杆，深入挖掘先进典型，广泛宣传优秀事迹设立积分红黄榜，通过在积分制文化长廊展示优秀员工形象及案例，每人每天每班，形成日积分；借助软件，每个员工可以即时看到酒店所有员工的积分和所在序列的排名的变动，达成员工自我管理的目的，让优秀党员添动力、落后党员有压力、支部工作有活力。通过营造追赶先进、创先争优的良好氛围，推动形成“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的生动局面，党组织的凝聚力、向心力明显提高。

图：城乡结对，文明共建

把践行社会责任、对宾客、员工及群众的关怀纳入重要工作内容，扎实推进党建工作与“情满花园”服务体系相结合。积极搭建平台，持续开展“我为群众办实事”、 参与社区学雷锋活动、爱心送考等一系列活动，切实履行社会责任，践行文明新风。员工为了追求更好地实现自身的价值，会自觉地承担更多的社会责任与自我担当。

（二）“红色领航?五自积分制”党建品牌创造的效益

通过精心打造“红色领航?五自积分制”党建品牌，坚持积分制管理，极大地激发了党组织和党员的干事创业热情，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用日益凸显。酒店先后获得国资委先进基层党组织、江苏省文明单位、江苏省文明旅游示范单位、江苏省“AAA级信用企业、江苏省优秀团餐企业”等荣誉，培养出全国、省、市劳模6人。党支部创造力、凝聚力和战斗力明显增强，在党员干部立足岗位干事创业的精神动力明显提振，基层群众满意度明显提升，党员宗旨意识、群众观念明显增强。

图：先进基层党组织

通过独特的党建品牌形成酒店产品和服务品牌的品牌溢价，将党建工作与经营工作深度结合，把党的政治优势、组织优势化为企业的竞争优势，方案实施以来，酒店营收每年保持15%左右的增长，2023年实现营收、利润指标双超越，2024年力争营收突破亿元。通过以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”，积极开发省市外新市场，开拓餐饮零售新业务，打造品质服务新模式，深挖精细管理新效能，将星级酒店传统经营思维转向商旅休闲度假新需求，积极探索，大胆创新，紧跟文旅发展新趋势。

下一步，花园国际大酒店党支部将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在扬州市扬子江文旅集团党委的坚强领导下，紧紧围绕集团高质量发展大局，强化党建引领，聚焦主责主业和发展使命，不断深化“红色领航?五自积分制”党建品牌培树，推动党建与业务双融双促，争当文旅行业高质量发展排头兵。

图：全国五一劳动奖章