近日，东呈集团推出“新生代酒管”孵化战略，并与国内电影、电竞酒店赛道领跑者达程集团正式达成深度战略合作，将推动东呈规模化能力与达程场景化供给能力的深度融合，共同打造全国新生代酒管标杆。这一合作不仅助力达程实现从区域深耕到全国布局的跨越，更重塑酒店业竞争与合作生态，推动行业迈入共生共荣新阶段。

与此同时，东呈集团在北京设立创新事业部门，依托北京文化产业集聚的独特优势，为“新生代酒管”孵化战略提供全链条组织保障与资源整合平台，全面加速多元化场景创新的步伐。

“东呈所坚持的‘长期主义’理念，与达程两代人坚守的‘做百年企业’愿景，在精神内核上是高度同频的，我们都相信时间的力量，选择东呈，是选择一种更长期的成长方式。”达程集团董事长贾超把这次合作定义为“向大集团学习如何穿越周期的关键一步”。

东呈集团董事兼首席运营官余伟（右）

与达程集团董事长贾超（左）签署战略合作协议

当前，中国酒店业已全面进入存量博弈阶段，中小酒管企业普遍面临“小而美却难做大”的规模化瓶颈。为打破这一行业天花板，东呈集团推出“新生代酒管”孵化战略，旨在通过平台赋能，助力更多优质酒管企业站上发展快车道，激活市场潜力。此次携手达程集团，正是该战略落地的“破题之作”。

作为文商旅融合领域的代表，达程集团凭借敏锐的市场洞察构建了“电影+”“电竞+”等多主题生态，与腾讯、美团、携程、中影集团、星典影业等知名企业建立深度战略合作伙伴关系，形成“场景资源+流量资源+资产运营”的核心竞争力，积累了深厚的行业经验和良好的市场口碑，拥有超2000万忠实会员，业务覆盖300余城，然而，随着业务版图的扩张，管理复杂度亦呈指数级上升。通过此次合作，不仅能让达程有效解决管理半径扩大带来的边际成本痛点，更将助力其实现从“区域深耕”到“全国布局”的跨越。

达程集团旗下酒店

“我们不仅是合作伙伴，更变成了一家人，双方合作能实现1+1>2的价值共创。”达程集团董事长贾超看来，东呈“新生代酒管”孵化战略展现出的高包容度，为达程在保持敏捷创新的同时，筑牢了一块对抗周期的“压舱石”。

本次合作，打破了传统的“一锤子买卖”模式，双方将通过创新的商业模式，实现能力与资源的深度融合。达程成熟的场景研发运营能力，能激发东呈的创新活力；而东呈则具备20余年沉淀的标准化运营体系、全链路供应链与成熟本地化作战能力，为达程提供规模化扩张的底层支撑，迅速补齐运营短板，实现从“创新强”走向“规模强”的质变，有望撬动未来十倍的增长空间，也为行业示范了如何通过深度融合头部集团实现“新生代酒管”的快速转型。

东呈集团董事长程新华与合作伙伴合影

“我们要和一群志同道合的伙伴，把酒店事业当成终生共同奋斗的目标，一起共生长，价值共创，收益共享。”东呈集团董事兼首席运营官余伟的发言，昭示着这种合作机制从短期利益绑定走向长期战略共生。

为实现穿越周期发展， 东呈和达程达成了以“社会责任感”为底色的理性扩张逻辑，不盲目“卷”新店数量，聚焦存量资产价值重塑，避免社会资本重复浪费，并以“和而不同”的特色定位激活存量物业价值，帮助现有的存量物业和加盟商重塑盈利能力，推动行业迈入共生共荣的新阶段。

对达程而言，这场合作不仅解决“当下怎么做”，更是在回答“未来怎么走”。

贾超表示，东呈的成长路径与组织能力，让达程领悟到穿越周期的方法论与确定性，达程不只看重眼前的十倍增长，更希望借助东呈的平台力量出海，从中国走向世界，探索未来酒店的广阔星辰大海。这也意味着达程与东呈的合作并非简单追求扩张速度，而是在选择一条更有韧性的道路——一端脚踏实地，把服务与体验做到极致；一端把时间拉长、把格局做大，以长期主义赢得更远的未来。

东呈“新生代酒管”计划与达程的合作释放明确信号：酒店竞争已告别单兵作战，迈入生态化、平台化新阶段。达程的跃迁也印证，优质酒管企业无需在自建体系与依附平台间抉择，通过加入头部平台，也可实现“保留核心优势 + 放大规模能力”的双重目标。随着“新生代酒管”孵化战略推进，东呈将助力更多优质酒管企业站上发展快车道，共同重塑中国酒店业下一个十年格局，让消费者收获多元高品质住宿选择，一场重构与新生的行业大戏，才刚刚启幕。